Objectifs pédagogiques de la formation
Contenu de la formation
- Elaborer et déployer une stratégie : la clarifier, l'analyser, la rendre opérationnelle
- Développer son leadership : clarifier ses missions/priorités et celles de ses collaborateurs, mobiliser et entraîner les acteurs Piloter le projet médical : manager en mode projet, animer une équipe projet
- Développer les compétences de ses collaborateurs : par des objectifs de performance et de résultat, par le biais d'entretiens individuels
- Gérer les situations de conflit, les situations problèmes
- Dialoguer avec les partenaires sociaux et les usagers
- Piloter le changement
- Manager en situation de crise
- Focus sur la méthode proposée, la méthode reverse, associant dynamique ludique et créativité :
Réfléchir temporairement à l’envers pour mieux comprendre ce qui se passe et ensuite agir plus efficacement
- Étape 1 : Rembobinage de situation (Exemple de thématique sur l’animation de réunion). Quelle est la pire situation de réunion que vous ayez connue dans votre contexte professionnel et managérial ?
- Étape 2 : Vrac : Créativité – critique exclue – rapidité d’expression – association d’idées. Quelles sont selon vous les causes des perturbations que vous avez constatées ?
- Étape 3 : Remember the futur Challenge par équipe : comment remédier la situation ? Reprise de la liste lauréate de l’étape 3 et recherche de solutions, de bonnes pratiques selon l’axe de la communication et du management. L’équipe qui propose les solutions les plus exhaustives et créatives est récompensée !
- Étape 4 : Training Challenge par équipe pour une mise en application sous forme de pratiques simulées de réunions avec les situations rapportées par les participants
Pré-requis
Avoir suivi la formation Médecin Manager Niveau 1Personnel concerné par cette formation
Moyens pédagogiques
FOCUS SUR LA METHODE PROPOSEE, LA METHODE REVERSE, ASSOCIANT DYNAMIQUE LUDIQUE ET CREATIVITE :Réfléchir temporairement à l'envers pour mieux comprendre ce qui se passe et ensuite agir plus efficacement :
• Etape 1 : REMBOBINAGE DE SITUATION
(exemple de thématique sur l'animation de réunion). Quelle est la pire situation de réunion que vous ayez connue dans votre contexte professionnel et managérial ?
• Etape 2 : VRAC :
Créativité – critique exclue – rapidité d'expression – association d'idées. Quelles sont selon vous les causes des perturbations que vous avez constatées ?
• Etape 3 : REMEMBER THE FUTUR
• Challenge par équipe : comment remédier la situation ?
• Reprise de la liste lauréate de l'étape 3 et recherche de solutions, de bonnes pratiques selon l'axe de la communication et du management.
• L'équipe qui propose les solutions les plus exhaustives et créatives est récompensée !
• Etape 4 : TRAINING
Challenge par équipe pour une mise en application sous forme de pratiques simulées de réunions avec les situations rapportées par les participants.
FAQ
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