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Formation La gestion des conflits

Objectifs pédagogiques de la formation

Identifier les facteurs favorisants l'émergence de conflits
Repérer les différents niveaux et les étapes des conflits
Identifier les ressources personnelles permettant de gérer les conflits
S'approprier les outils et les techniques facilitant la gestion des conflits

Contenu de la formation

  • Les facteurs générateurs de conflits et attitudes limitantes :
    • Le manque de reconnaissance
    • Le manque d'écoute
    • Le manque d'équité
    • Le manque d'estime de soi
  • Les étapes dans le développement des conflits :
    • La phase de malaise
    • La phase d'incompréhension
    • La phase d'agressivité
    • La dynamique d'écoute active : comment repérer les informations induisant un conflit
  • Les attitudes relationnelles et la gestion de conflits :
    • L'attitude d'agressivité et la gestion de type "compétition"
    • L'attitude de fuite et la gestion de type "abandon"
    • L'attitude de manipulation et la gestion de type "évitement"
    • L'attitude assertive et la gestion de type "coopération"
  • Les outils de la gestion des conflits :
    • La critique constructive
    • Les outils de communication
    • La clarification des enjeux
  • Exploiter positivement les situations conflictuelles :
    • Utiliser la gestion de conflits : se remettre en question, optimiser ses aptitudes relationnelles...

 

Pré-requis

Aucun

Personnel concerné par cette formation

Tout public

Moyens pédagogiques

Apports théoriques, mise en situation, travaux de groupe

Pourquoi se former à la gestion des conflits ?

Parce que les conflits font partie du quotidien des structures médico-sociales, sociales et éducatives, et que les gérer sans méthode expose à l’escalade, à l’épuisement relationnel et à la dégradation du collectif. Manque de reconnaissance, manque d’écoute, manque d’équité, déficit d’estime de soi : les facteurs générateurs de conflits sont nombreux et souvent mal identifiés. Sans repères sur les phases de développement du conflit ni sur les attitudes relationnelles qui l’alimentent ou le désamorcent, les professionnels restent démunis face aux situations difficiles. Vous apprendrez à identifier les facteurs générateurs de conflits, à analyser les attitudes relationnelles et leurs effets, et à mobiliser les outils adaptés pour gérer et exploiter positivement les situations conflictuelles.

Bénéfices pour les professionnels : compréhension des facteurs générateurs de conflits et des attitudes limitantes, maîtrise des étapes de développement du conflit pour mieux les repérer et les anticiper, acquisition des outils de gestion des conflits (critique constructive, outils de communication, clarification des enjeux), développement de l’attitude assertive comme levier de coopération.

Avantages pour les bénéficiaires : environnement professionnel mieux régulé, conflits traités avec plus de justesse et moins d’escalade, relations professionnelles renforcées par une communication plus constructive, qualité de vie au travail améliorée pour tous.

Ces pratiques transforment réellement la manière de gérer les tensions. Elles donnent plus de sérénité et d’efficacité au quotidien professionnel.

Comment ça se passe concrètement ?

La pédagogie s’appuie sur des apports théoriques complétés par des exercices de mise en situation et des échanges entre participants pour ancrer les compétences dans la réalité professionnelle de chacun.

La formation s’appuie sur :

Les facteurs générateurs de conflits et attitudes limitantes :

  • le manque de reconnaissance ;
  • le manque d’écoute ;
  • le manque d’équité ;
  • le manque d’estime de soi.

Les étapes dans le développement des conflits :

  • la phase de malaise ;
  • la phase d’incompréhension ;
  • la phase d’agressivité ;
  • la dynamique d’écoute active : comment repérer les informations induisant un conflit.

Les attitudes relationnelles et la gestion de conflits :

  • l’attitude d’agressivité et la gestion de type « compétition » ;
  • l’attitude de fuite et la gestion de type « abandon » ;
  • l’attitude de manipulation et la gestion de type « évitement » ;
  • l’attitude assertive et la gestion de type « coopération ».

Les outils de la gestion des conflits :

  • la critique constructive ;
  • les outils de communication ;
  • la clarification des enjeux.

Exploiter positivement les situations conflictuelles :

  • utiliser la gestion de conflits : se remettre en question, optimiser ses aptitudes relationnelles.

Les formateurs vous accompagnent progressivement pour que chacun puisse s’approprier ces outils à son rythme et développer une approche de la gestion des conflits plus sereine et plus efficace dans sa pratique professionnelle. Un dispositif d’évaluation formative des acquis permet de valider la bonne atteinte des objectifs de formation durant l’apprentissage.

À qui s’adresse cette formation ?

À tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités confronté à des situations de conflits dans sa pratique professionnelle. Quel que soit votre niveau d’expérience.

Aucun prérequis n’est nécessaire. Ce qui compte, c’est l’envie de mieux comprendre les mécanismes des conflits et d’acquérir des outils concrets pour les gérer avec plus de justesse. Les stagiaires viennent généralement pour mieux identifier les facteurs déclencheurs des conflits dans leur structure, développer une posture assertive et transformer les situations conflictuelles en leviers de coopération.

CERF Formation, un organisme reconnu

Nous proposons depuis 1976 des formations sociales, médico-sociales, éducatives et sanitaires. Nos programmes sont certifiés Qualiopi. Nos formateurs connaissent le terrain et proposent des contenus directement utilisables dans votre pratique. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement concret, bienveillant et toujours avec bonne humeur.

Avec notre formation à la gestion des conflits, apprenez à identifier, gérer et exploiter positivement les situations conflictuelles pour renforcer la qualité de vos relations professionnelles.

FAQ

CERF FORMATION dispense des actions de formation à destination des professionnels des secteurs sanitaires et médico-sociaux. Depuis fin 2023, le groupe s’est agrandi avec FORMACTION PARTENAIRES, spécialisé dans la formation à destination des écoles de formation des paramédicaux, des établissements de santé et des entreprises ; et CESIFORM qui est spécialisé dans les formations sur le Raisonnement Clinique Partagé en son modèle trifocal.

Après votre inscription à la formation, vous recevrez (ou votre établissement) une confirmation d’inscription. Au plus tard 3 semaines avant le début du stage, vous recevrez une convocation précisant le lieu exact. Les apprenants sont convoqués le 1er matin à 9h30 pour les stages à Paris et à 9h pour les stages en province. Le dernier jour, la formation se termine à 16h30. À l’issue de la formation, nous envoyons les attestations de fin de formation et les certificats de réalisation à votre établissement, en même temps que la facture.

Le tarif de nos formations INTER établissements dépend du lieu où elles se déroulent. Vous trouverez sur chaque formation les lieux de dispensation des sessions, ainsi que le tarif associé. Ce prix est forfaitaire, par stagiaire, pour la durée de la session de formation. Pour les formations INTRA établissement, le tarif est fixé en fonction de la durée de la formation et des frais de déplacement du formateur.

Oui, la totalité de nos lieux de formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap veille à l’accessibilité pédagogique et à celle des locaux. N’hésitez pas à lui envoyer un mail à l’adresse : referenthandicap@cerf.fr. Il identifiera, avec vous, les responsables formation, en lien avec un réseau d’experts (Centre de Ressource Formation Handicap, AGEFIPH, FIPHFP) et les financeurs (OPCO, employeur…), les outils et/ou les aménagements possibles et utiles à la compensation de votre handicap.

Cette formation gestion des conflits identifie quatre facteurs générateurs principaux : le manque de reconnaissance, le manque d’écoute, le manque d’équité et le manque d’estime de soi. Ces attitudes limitantes sont analysées en lien avec les phases de développement du conflit (malaise, incompréhension, agressivité) et les attitudes relationnelles qui les alimentent ou les désamorcent.

Cette formation distingue quatre attitudes relationnelles et leurs modes de gestion associés. L’attitude d’agressivité génère une gestion de type « compétition », l’attitude de fuite une gestion de type « abandon », l’attitude de manipulation une gestion de type « évitement ». L’attitude assertive, quant à elle, ouvre sur une gestion de type « coopération » : c’est la posture la plus efficace pour gérer les conflits de manière durable et respectueuse. La formation vous aide à développer cette assertivité et à l’utiliser concrètement dans vos situations professionnelles.

Cette formation s’adresse à tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités confronté à des situations de conflits dans sa pratique professionnelle. Elle est conçue pour tous les professionnels souhaitant mieux comprendre les mécanismes des conflits, identifier les attitudes relationnelles en jeu et acquérir des outils concrets pour les gérer et les exploiter positivement.

Cette formation vous permet de maîtriser plusieurs compétences concrètes et immédiatement applicables : identifier les facteurs générateurs de conflits et les attitudes limitantes (manque de reconnaissance, d’écoute, d’équité, d’estime de soi) ; repérer les phases de développement d’un conflit (malaise, incompréhension, agressivité) ; utiliser l’écoute active pour repérer les informations induisant un conflit ; analyser les quatre attitudes relationnelles et leurs modes de gestion associés ; mobiliser les outils de gestion des conflits (critique constructive, outils de communication, clarification des enjeux) ; exploiter positivement les situations conflictuelles pour optimiser ses aptitudes relationnelles.

Oui, et c’est l’un des apports clés de cette formation gestion des conflits. Un conflit bien géré peut devenir un levier de remise en question et d’amélioration des aptitudes relationnelles. La formation vous donne les outils pour transformer une situation conflictuelle en opportunité de coopération, en vous aidant à clarifier les enjeux, à développer votre posture assertive et à rétablir une dynamique de communication constructive.

Non, cette formation ne nécessite aucun prérequis. Elle est accessible à tous les professionnels des secteurs médical, paramédical, social et éducatif confrontés à des situations de conflits, quel que soit leur niveau de départ. La pédagogie, fondée sur des apports théoriques, des exercices de mise en situation et des échanges, permet à chacun de progresser à son rythme dans un cadre bienveillant et ancré dans la réalité professionnelle.

Pour vous inscrire en INTER établissement, il est nécessaire de nous faire parvenir un bulletin d’inscription complété et signé par votre établissement. Vous pouvez trouver ce bulletin sur notre site Internet, sur la page de la formation. Il peut être complété en ligne ou envoyé par mail après complétion manuelle. Pour une formation INTRA établissement, vous pouvez demander un devis personnalisé en cliquant sur le bouton « DEVIS » disponible sur la page de la formation.

Pourquoi nous choisir ?

Experience & innovation

Choisir Cerf formation, c’est bénéficier d’une approche pédagogique participative, efficiente et centrée sur l’apprenant.

Spécialiste de la formation pour le secteur medico social, social, éducatif et de la santé, nous formons chaque année plus de 5000 stagiaires qui bénéficient de notre accompagnement concret, bienveillant et toujours avec bonne humeur.

Les apprenants reçoivent un dispositif d’évaluation formative des acquis pour valider la bonne atteinte des objectifs de formation durant l’apprentissage.
Certifié Qualiopi, nous vous fournissons une formation de haute qualité, basée sur nos innovations pédagogiques transmises aux experts mis à votre disposition, toujours au cœur de notre processus depuis 50 ans.

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