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Management : se situer dans la relation hiérarchique et le rapport d'autorité

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> Repérer dans différents styles de management, et notamment le sien, les attributs, les points forts et les limites de la relation hiérarchique.
> Adapter ses méthodes de gestion des ressources humaines aux situations et aux caractéristiques de chacun de ses supérieurs ou subordonnés.

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Encadrement Management

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Optimiser l'organisation de son service

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> Décrire les principes et modalités d'une démarche d'optimisation de l'organisation d'un service.
> Utiliser des techniques, des outils simples et efficaces pour améliorer l'organisation du travail.
> Concevoir les modalités d'intégration de son projet de réorganisation à son management opérationnel pour en faire un outil de mobilisation de son équipe.

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Adaptation Changement Encadrement Management Responsable Travail

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Développer et optimiser le dynamisme des individus et des équipes

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> Décrire et expliquer les mécanismes du dynamisme des individus et des équipes.
> Identifier les forces et les axes de blocage des individus et des équipes.
> Utiliser des outils de mobilisation des attitudes et des comportements permettant de libérer l'énergie créatrice de chacun au profit du projet commun et développer la dynamique collective.

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Equipe Management

Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau I -

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> Définir les mécanismes de la motivation et de soutien à celle-ci.
> Déléguer et évaluer en définissant des objectifs
> Adopter le/les style(s) de management que commande la situation en acquérant de nouveaux modes d'approche des évènements.

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Encadrement Management Responsable

Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau II -

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> Utiliser les leviers permettant de stimuler les capacités d’adaptation des équipes et l'intelligence collective.
> Identifier les facteurs déclenchant les relations conflictuelles pour mieux gérer celles-ci.
> Définir la place du temps et celle des émotions dans le processus managérial.

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Encadrement Management Responsable

Préparation aux responsabilités d'encadrement (management de groupes - Futurs Responsables) -

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> Définir les fonctions, les rôles et les tâches d'un encadrant.
> Identifier et analyser les processus de communication dans les groupes de travail.
> Utiliser les outils permettant de mettre en oeuvre un encadrement participatif.

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Encadrement Management Responsable

La fonction de cadre intermédiaire : délicate interface entre le pôle stratégique et les équipes opérationnelles

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> Identifier les caractéristiques spécifiques de sa fonction de cadre intermédiaire pour adapter son positionnement.
> Utiliser des outils d'analyse de situation, de gestion de conflit et de mobilisation des ressources de son équipe.

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Cadre Encadrement Management

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La fonction coordination et animation dans une équipe : le management sans lien hiérarchique

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> Expliquer les spécificités du management non hiérarchique et les enjeux de la coordination au sein d'une équipe.
> Définir les fonctions d'un coordinateur.
> Intégrer les savoir-faire et savoir-être nécessaires à l'exercice d'un management non hiérarchique.
> Utiliser des outils de management participatif.

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Equipe Management Coordination

Animer des réunions efficaces et plaisantes

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> Utiliser des méthodes et techniques de conduite de réunion adaptées aux objectifs poursuivis.
> Gérer les différents types d'interventions des participants et leurs effets.
> Organiser des réunions qui correspondent à son management.

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Management Reunion