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La fonction d'encadrement du moniteur d'atelier

Ref : 1331551521S

> Définir les rôles et fonctions du moniteur d'atelier.
> Mettre en oeuvre un type de management adapté à l'animation d'une équipe de travailleurs handicapés.
> Utiliser les outils de communication nécessaires à la gestion d'une équipe de travail.
> Tout personnel impliqué dans des fonctions d'encadrement d'une équipe professionnelle de personnes handicapées, moniteurs d'atelier et/ou futurs moniteurs d'atelier, éducateurs techniques.

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Atelier Encadrement Handicap Malade mental Moniteur

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Management : se situer dans la relation hiérarchique et le rapport d'autorité

Ref : 1315200021S

> Repérer dans différents styles de management, et notamment le sien, les attributs, les points forts et les limites de la relation hiérarchique.
> Adapter ses méthodes de gestion des ressources humaines aux situations et aux caractéristiques de chacun de ses supérieurs ou subordonnés.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des divers services exerçant ou amené à exercer des fonctions à responsabilités et/ou d'encadrement.

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Encadrement Management

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Optimiser l'organisation de son service

Ref : 1315640021S

> Décrire les principes et modalités d'une démarche d'optimisation de l'organisation d'un service.
> Utiliser des techniques, des outils simples et efficaces pour améliorer l'organisation du travail.
> Concevoir les modalités d'intégration de son projet de réorganisation à son management opérationnel pour en faire un outil de mobilisation de son équipe.
> Tout responsable ou personnel exerçant une fonction d'encadrement et souhaitant mener une démarche d'optimisation ou de réorganisation dans son service, dans son établissement.

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Adaptation Changement Encadrement Management Responsable Travail

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Elaboration et conduite de projets

Ref : 1315390021S

> Utiliser une méthode d'analyse de la demande et de définition des phases d'élaboration d'un projet.
> Identifier les ressources humaines externes et internes à la structure devant être mobilisées.
> Construire des outils pertinents pour la mise en oeuvre d'un projet.
> Responsables, cadres de structures ou services des secteurs sanitaire, social et médico-social, de formation ou d'insertion. Salariés de ces structures se destinant à des fonctions ou des missions de responsabilité.

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Encadrement Projet

Maîtriser son organisation de travail et gérer efficacement le temps professionnel

Ref : 1315570021S

> Définir les lois et les principes qui améliorent la gestion du temps professionnel.
> Identifier les facteurs de perturbation de son organisation et de son efficacité professionnelle.
> Concevoir une organisation de travail performante.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif ainsi que des collectivités et des divers services souhaitant apprendre à mieux organiser son travail et gérer son temps.

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Encadrement Organisation Travail

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Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau I -

Ref : 1315120021S

> Définir les mécanismes de la motivation et de soutien à celle-ci.
> Déléguer et évaluer en définissant des objectifs
> Adopter le/les style(s) de management que commande la situation en acquérant de nouveaux modes d'approche des évènements.
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement dans les secteurs médical, paramédical, social, éducatif ainsi que dans les collectivités.

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Encadrement Management Responsable

Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau II -

Ref : 1315122021S

> Utiliser les leviers permettant de stimuler les capacités d'adaptation des équipes et l'intelligence collective.
> Identifier les facteurs déclenchant les relations conflictuelles pour mieux gérer celles-ci.
> Définir la place du temps et celle des émotions dans le processus managérial.
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

Préparation aux responsabilités d'encadrement (Management de groupes - Futurs Responsables) -

Ref : 1315030021S

> Définir les fonctions, les rôles et les tâches d'un encadrant.
> Identifier et analyser les processus de communication dans les groupes de travail.
> Utiliser les outils permettant de mettre en oeuvre un encadrement participatif.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités ainsi que des divers services appelé à exercer, dans un avenir plus ou moins proche, une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

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La fonction de cadre intermédiaire : délicate interface entre le pôle stratégique et les équipes opérationnelles

Ref : 1315210021S

> Identifier les caractéristiques spécifiques de sa fonction de cadre intermédiaire pour adapter son positionnement.
> Utiliser des outils d'analyse de situation, de gestion de conflit et de mobilisation des ressources de son équipe.
> Tout cadre intermédiaire des secteurs médical, paramédical, social, éducatif et des divers services ainsi que des collectivités.

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Cadre Encadrement Management

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