> Utiliser les leviers permettant de stimuler les capacités d'adaptation des équipes et l'intelligence collective.
> Identifier les facteurs déclenchant les relations conflictuelles pour mieux gérer celles-ci.
> Définir la place du temps et celle des émotions dans le processus managérial.
* Solliciter et recevoir du feed back : comment et pourquoi ?
* Pouvoir poser les "bonnes questions" pour mettre en place des objectifs et les atteindre.
* Intervention des émotions dans le processus managérial : leur interférence dans les prises de décision.
* Management et relations de travail : comment travailler ensemble ?
- Comment collaborer ? Retrouver "l'intelligence collective".
- Comment encadrer en fonction des statuts, des fonctions et des personnalités ?
* Relations conflictuelles : quels en sont les déclencheurs ? Comment les gérer ?
* Régulation d'équipes.
* Distance. Place et positions perceptuelles.
* La ou les délégations : comment ? Pourquoi ? Pour quoi ? A qui ?
* La notion du temps chez les collaborateurs ou les prescripteurs.
> Avoir effectué le niveau 1 de ce module ou une formation de management "situationnel" ou management "relationnel".
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement.
> Apports théoriques. Études de cas. Mises en situation. Échanges.
1 - Formateur en management et relations humaines.
Nous écrire à l'adresse suivante : inscription@cerf.fr
Merci de nous indiquer les informations suivantes : - Civilité,nom, prénom et fonction du stagiaire - Nom,adresse, téléphone et e-mail de l'établissement - Titre, lieu et dates du stage - Informations supplémentaires que vous souhaitez nous communiquer : OPCO, adresse de facturation différente, niveau(x) déjà effectué(s) si vous vous inscrivez à un niveau II, etc...
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05 49 28 32 02
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