CERF FORMATION, spécialiste depuis 1976 de la formation pour les secteurs de la santé, médico-social, social et éducatif.

Management : relation hiérarchique et rapport d'autorité

Ref : 1315200023S

> Repérer dans différents styles de management, et notamment le sien, les attributs, les points forts et les limites de la relation hiérarchique.
> Adapter ses méthodes de gestion des ressources humaines aux situations et aux caractéristiques de chacun de ses supérieurs ou subordonnés.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des divers services exerçant ou amené à exercer des fonctions à responsabilités et/ou d'encadrement.

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Encadrement Management

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Développer et optimiser le dynamisme des individus et des équipes

Ref : 1315360023S

> Décrire et expliquer les mécanismes du dynamisme des individus et des équipes.
> Identifier les forces et les axes de blocage des individus et des équipes.
> Utiliser des outils de mobilisation des attitudes et des comportements permettant de libérer l'énergie créatrice de chacun au profit du projet commun et développer la dynamique collective.
Tout responsable et tout personnel médical, paramédical, social, éducatif ainsi que des collectivités et des divers services des structures professionnelles, ayant à gérer des individus et/ou des équipes.

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Equipe Management

Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau I -

Ref : 1315120023S

> Définir les mécanismes de la motivation et de soutien à celle-ci.
> Déléguer et évaluer en définissant des objectifs
> Adopter le/les style(s) de management que commande la situation en acquérant de nouveaux modes d'approche des évènements.
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement dans les secteurs médical, paramédical, social, éducatif ainsi que dans les collectivités.

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Encadrement Management Responsable

Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau II -

Ref : 1315122023S

> Utiliser les leviers permettant de stimuler les capacités d'adaptation des équipes et l'intelligence collective.
> Identifier les facteurs déclenchant les relations conflictuelles pour mieux gérer celles-ci.
> Définir la place du temps et celle des émotions dans le processus managérial.
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

Préparation aux responsabilités d'encadrement (Management de groupes - Futurs Responsables) -

Ref : 1315030023S

> Définir les fonctions, les rôles et les tâches d'un encadrant.
> Identifier et analyser les processus de communication dans les groupes de travail.
> Utiliser les outils permettant de mettre en oeuvre un encadrement participatif.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités ainsi que des divers services appelé à exercer, dans un avenir plus ou moins proche, une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

La fonction de cadre intermédiaire et de manager de proximité

Ref : 1315210023S

> Identifier les caractéristiques spécifiques de sa fonction de cadre intermédiaire ou de manager de proximité pour adapter son positionnement.
> Utiliser des outils d'analyse de situation, de gestion de conflit et de mobilisation des ressources de son équipe.
> Tout cadre intermédiaire ou de proximité des secteurs médico-social, social, éducatif, sanitaire ou des collectivités

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Cadre Encadrement Management

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La fonction coordination et animation dans une équipe : le management sans lien hiérarchique

Ref : 1315365023S

> Expliquer les spécificités du management non hiérarchique et les enjeux de la coordination au sein d'une équipe.
> Définir les fonctions d'un coordinateur.
> Intégrer les savoir-faire et savoir-être nécessaires à l'exercice d'un management non hiérarchique.
> Utiliser des outils de management participatif.
> Tout personnel susceptible de gérer fonctionnellement, sans lien hiérarchique, l'animation d'une équipe, d'un groupe de collègues dans les structures professionnelles.

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Equipe Management Coordination

Animer des réunions efficaces et plaisantes

Ref : 1320260023S

> Utiliser des méthodes et techniques de conduite de réunion adaptées aux objectifs poursuivis.
> Gérer les différents types d'interventions des participants et leurs effets.
> Organiser des réunions qui correspondent à son management.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif, administratif ainsi que des collectivités et des divers services souhaitant améliorer son efficacité dans la conduite et l'animation de réunions.

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Management Reunion

Manager la diversité de générations au sein d'une équipe

Ref : 1315250023S

> Identifier les caractéristiques et les richesses propres à chaque génération composant une équipe.
> Adapter son management aux spécificités de chaque génération.
> Encourager le travail collaboratif entre personnes de générations différentes et gérer les possibles tensions.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif ou administratif ayant à manager une équipe.

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Equipe Management Intergénérationnel

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Développer l'intelligence collective des équipes. Pour un travail collaboratif créatif, engagé et efficace

Ref : 1315270023S

> Mettre en lien la créativité et l'efficacité d'un travail collaboratif avec le développement de la cohésion du groupe.
> Utiliser une palette d'outils d'intelligence collective applicables en petits groupes et grands groupes.
> Collaborer de façon positive au sein d'un groupe et adopter la posture de facilitateur.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif en situation d'encadrement, de management d'équipe ou engagé dans un travail collaboratif.

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Equipe Management Intelligence collective Collaboratif (travail)

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La fonction coordination et animation dans une équipe : le management sans lien hiérarchique

Ref : 1315365123S

> Expliquer les spécificités du management non hiérarchique et les enjeux de la coordination au sein d'une équipe.
> Définir les fonctions d'un coordinateur.
> Intégrer les savoir-faire et savoir-être nécessaires à l'exercice d'un management non hiérarchique.
> Utiliser des outils de management participatif.
> Tout personnel susceptible de gérer fonctionnellement, sans lien hiérarchique, l'animation d'une équipe, d'un groupe de collègues dans les structures professionnelles.

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Equipe Management Coordination

Préparation aux responsabilités d'encadrement (management de groupes - Futurs responsables) -

Ref : 1315030123S

> Définir les fonctions, les rôles et les tâches d'un encadrant.
> Identifier et analyser les processus de communication dans les groupes de travail.
> Utiliser les outils permettant de mettre en oeuvre un encadrement participatif.
> Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités ainsi que des divers services appelé à exercer, dans un avenir plus ou moins proche, une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

Comprendre, décrypter et manager les différentes personnalités d'une équipe

Ref : 1315240023S

> Identifier les différents types de personnalités au sein d'une équipe.
> Affirmer sa posture professionnelle face aux différentes personnalités.
>Concevoir des stratégies permettant de mettre à profit les talents de chacun.
> Manager les personnalités difficiles.
> Tout manager ou encadrant d'équipe des services sanitaires, sociaux, éducatifs ou médico-sociaux.

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Equipe Management

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Manager avec l'approche systémique. Pour aborder et résoudre différemment des problèmes humains complexes

Ref : 1315230023S

> Repérer les mécanismes de régulation et des dysfonctionnements au sein d'une équipe.
> Redéfinir les problématiques rencontrées en termes interactionnels et systémiques.
> Identifier les enjeux et les objectifs.
> Construire un plan d'intervention pour la résolution du/des problème(s).
> Tout cadre intermédiaire ou de proximité des secteurs médico-social, social, éducatif, sanitaire ou des collectivités.

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Management Systemie

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Management du bénévolat. Comment recruter, intégrer et soutenir la motivation des personnes bénévoles ?

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> Identifier les motivations nécessaires du bénévole pour une mission.
> Utiliser une technique de recrutement des bénévoles.
> Gérer le parcours du bénévole (accueil, intégration, positionnement, ...) au sein de la structure.
> Utiliser des outils de gestion du bénévolat (bien-être, maintien de la motivation, gestion des conflits, ...).
> Toute personne ayant en charge le recrutement, le suivi et le management de personnes bénévoles .

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Management Bénévolat