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Préparation aux responsabilités d'encadrement (Management de groupes - Futurs Responsables)

Ref : 1315030019S

Acquérir les compétences suivantes :
>Préparer les participants à la prise en charge de responsabilités d'encadrement. Apprendre à définir les fonctions, les rôles, les tâches du responsable. Faciliter le repérage et la compréhension des processus de communication dans les groupes de travail.
Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités ainsi que des divers services appelé à exercer, dans un avenir plus ou moins proche, une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

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Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau I -

Ref : 1315120019S

> Savoir "faire-faire" et développer les capacités d'adaptation d'une personne, d'une équipe, d'un service.
> Savoir motiver et stimuler l'automotivation.
> Acquérir de nouveaux modes d'approche des évènements et savoir adopter le/les style(s) que commande la situation.
Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement dans les secteurs médical, paramédical, social, éducatif, les collectivités ainsi que les divers services.

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Encadrement Management Responsable

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Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau II -

Ref : 1315122019S

> Savoir optimiser les capacités d'adaptation des équipes.
> Savoir favoriser la collaboration quand cela est possible, mais aussi, préparer les ruptures et les séparations.
> Appréhender le lien entre le management et le temps.
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement ayant effectué le niveau I ou ayant bénéficié d'une formation de management "situationnel" ou management "relationnel".

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Encadrement Management Responsable

La fonction de cadre intermédiaire : délicate interface entre le pôle stratégique et les équipes opérationnelles

Ref : 1315210019S

Acquérir les compétences suivantes :
> Donner aux cadres intermédiaires les moyens de maîtriser la gestion des difficultés de leur fonction en développant leur capacité à analyser les situations, résoudre les conflits, mobiliser les ressources de leurs équipes vers la réalisation de la finalité du projet de leur institution.
Tout cadre intermédiaire des secteurs médical, paramédical, social, éducatif et des divers services ainsi que des collectivités.

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Cadre Encadrement Management

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Le "burn out" l'épuisement professionnel et ses dangers

Ref : 1315300019S

> Savoir repérer, interpréter et comprendre les signes, les causes et les effets néfastes de l'épuisement professionnel.
> S'approprier des outils permettant d'adapter les pratiques quotidiennes afin de remédier aux effets des contextes stressants de travail, et de maintenir les potentialités optimales des personnes en situation de travail.
Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif manageant des équipes intervenant dans des contextes professionnels stressants (deuil, violence, souffrance des publics en charge).

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Burn out Management Stress Travail épuisement

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Développer et optimiser le dynamisme des individus et des équipes

Ref : 1315360019S

> Appréhender et comprendre les mécanismes du dynamisme des individus et des équipes. Identifier les forces et les axes de blocage.
> Savoir mobiliser des attitudes et des comportements permettant de libérer l'énergie créatrice de chacun au profit du projet commun.
> Savoir développer la dynamique collective.
Tout responsable et tout personnel médical, paramédical, social, éducatif ainsi que des collectivités et des divers services des structures professionnelles, ayant à gérer des individus et/ou des équipes.

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Equipe Management

La fonction coordination et animation dans une équipe : le management sans lien hiérarchique

Ref : 1315365019S

> Préparer les participants à l'animation et à la coordination des petits groupes ou des réseaux de collaborateurs.
> Acquérir "savoir-faire" et "savoir-être" nécessaires à l'exercice d'une "autorité non hiérarchique".
> Connaître et comprendre ce qui se joue : aider à mieux définir objectifs et moyens, fonctions et rôles de chacun.
Tout personnel susceptible de gérer fonctionnellement, sans lien hiérarchique, l'animation d'une équipe, d'un groupe de collègues dans les structures professionnelles.

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Equipe Management Coordination

Le management : la relation hiérarchique et le rapport d'autorité

Ref : 1315200019S

>Apprendre à repérer dans différents styles de management, et notamment le sien, les attributs, les points forts et les limites de la relation hiérarchique.
>Savoir se situer dans une relation d'autorité et apprendre à adapter ses méthodes de gestion des ressources humaines aux caractéristiques de chacun de ses supérieurs ou subordonnés.
Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des divers services exerçant ou amené à exercer des fonctions à responsabilités et/ou d'encadrement.

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Encadrement Management

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Optimiser l'organisation de son service

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> Etre capable de mener une démarche d'optimisation de l'organisation au niveau de son service et/ou de son établissement.
> Acquérir des techniques, des outils simples et efficaces pour améliorer l'organisation du travail.
> Savoir intégrer son projet de réorganisation à son management opérationnel pour en faire un outil de mobilisation de son équipe.
Tout responsable ou personnel exerçant une fonction d'encadrement et souhaitant mener une démarche d'optimisation ou de réorganisation dans son service, dans son établissement.

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Adaptation Changement Encadrement Management Responsable Travail

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