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Préparation aux responsabilités d'encadrement (Management de groupes - Futurs Responsables)

Ref : 1315030019S

Acquérir les compétences suivantes :
>Préparer les participants à la prise en charge de responsabilités d'encadrement. Apprendre à définir les fonctions, les rôles, les tâches du responsable. Faciliter le repérage et la compréhension des processus de communication dans les groupes de travail.
Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des collectivités ainsi que des divers services appelé à exercer, dans un avenir plus ou moins proche, une fonction d'encadrement.

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Encadrement Management Responsable

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Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau I -

Ref : 1315120019S

> Savoir "faire-faire" et développer les capacités d'adaptation d'une personne, d'une équipe, d'un service.
> Savoir motiver et stimuler l'automotivation.
> Acquérir de nouveaux modes d'approche des évènements et savoir adopter le/les style(s) que commande la situation.
Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement dans les secteurs médical, paramédical, social, éducatif, les collectivités ainsi que les divers services.

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Encadrement Management Responsable

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Leadership et management. Savoir mobiliser, motiver et accompagner ses équipes - Niveau II -

Ref : 1315122019S

> Savoir optimiser les capacités d'adaptation des équipes.
> Savoir favoriser la collaboration quand cela est possible, mais aussi, préparer les ruptures et les séparations.
> Appréhender le lien entre le management et le temps.
> Tout personnel exerçant ou amené à exercer une fonction d'encadrement ayant effectué le niveau I ou ayant bénéficié d'une formation de management "situationnel" ou management "relationnel".

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Encadrement Management Responsable

La fonction de cadre intermédiaire : délicate interface entre le pôle stratégique et les équipes opérationnelles

Ref : 1315210019S

Acquérir les compétences suivantes :
> Donner aux cadres intermédiaires les moyens de maîtriser la gestion des difficultés de leur fonction en développant leur capacité à analyser les situations, résoudre les conflits, mobiliser les ressources de leurs équipes vers la réalisation de la finalité du projet de leur institution.
Tout cadre intermédiaire des secteurs médical, paramédical, social, éducatif et des divers services ainsi que des collectivités.

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Cadre Encadrement Management

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Maîtriser son organisation de travail et gérer efficacement le temps professionnel

Ref : 1315570019S

>Savoir mettre en place une organisation de travail performante.
>S'approprier les lois et les principes qui améliorent la gestion du temps professionnel.
>Apprendre à modifier ses habitudes professionnelles.
Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif ainsi que des collectivités et des divers services souhaitant apprendre à mieux organiser son travail et gérer son temps.

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Encadrement Organisation Travail

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La fonction d'encadrement du moniteur d'atelier

Ref : 1331551519S

> Savoir mettre en place un type de management adapté à l'animation d'une équipe de travailleurs handicapés.
> S'approprier quelques outils nécessaires à la gestion d'une équipe de travail.
Tout personnel impliqué dans des fonctions d'encadrement d'une équipe professionnelle de personnes handicapées, moniteurs d'atelier et/ou futurs moniteurs d'atelier, éducateurs techniques.

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Atelier Encadrement Handicap Malade mental Moniteur

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Le management : la relation hiérarchique et le rapport d'autorité

Ref : 1315200019S

>Apprendre à repérer dans différents styles de management, et notamment le sien, les attributs, les points forts et les limites de la relation hiérarchique.
>Savoir se situer dans une relation d'autorité et apprendre à adapter ses méthodes de gestion des ressources humaines aux caractéristiques de chacun de ses supérieurs ou subordonnés.
Tout personnel médical, paramédical, social, éducatif et des divers services exerçant ou amené à exercer des fonctions à responsabilités et/ou d'encadrement.

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Encadrement Management

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Optimiser l'organisation de son service

Ref : 1315640019S

> Etre capable de mener une démarche d'optimisation de l'organisation au niveau de son service et/ou de son établissement.
> Acquérir des techniques, des outils simples et efficaces pour améliorer l'organisation du travail.
> Savoir intégrer son projet de réorganisation à son management opérationnel pour en faire un outil de mobilisation de son équipe.
Tout responsable ou personnel exerçant une fonction d'encadrement et souhaitant mener une démarche d'optimisation ou de réorganisation dans son service, dans son établissement.

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Adaptation Changement Encadrement Management Responsable Travail

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Elaboration et conduite de projets

Ref : 1315390019S

>Savoir construire des outils pertinents pour la mise en oeuvre d'un projet.
>Savoir mobiliser les ressources humaines externes et internes à la structure.
>Savoir analyser la demande et maîtriser toutes les phases de l'élaboration du projet.
Responsables, cadres de structures ou services des secteurs sanitaire, social et médico-social, de formation ou d'insertion. Salariés de ces structures se destinant à des fonctions ou des missions de responsabilité.

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